■海南農墾報記者 林倩 蒙美順 通訊員 邢智 彭麗偉

       在海南橡膠廣袤的橡膠林中，一場關乎生存與發展的深刻變革正在推進。

       兩年前，海南橡膠林產板塊還深陷“林木困局”：連年虧損、債務壓頂，無法正常經營；受經濟大環境和房地產下滑的影響，木材銷售屢屢流標，橡膠樹更新采伐受阻，國家良種良法種植任務和重點項目推進緩慢。

       困局如何破解？出路何在？

       轉變發生在2023年7月。在省委、省政府及海墾集團黨委的支持與指導下，海南橡膠以壯士斷腕的勇氣和精準落子的智慧推進改革，通過優化調整橡膠林木采伐、加工、銷售方式，以及總部融入生產一線等舉措，布下“破局”“協同”“扎根”三步棋，一舉扭轉了瀕危局面，更走出了一條權責清晰、協同高效、充滿活力的發展新路。

林產寶聯加工廠全景。

破局

集中統管，打通堵點止血再生

       改革，源于迫在眉睫的生存危機。

       “在2023年上半年，最難的時候，網上招標，第一次競標流標率超過90%，部分標的流標七八次都賣不出去。”回憶起改革前的困境，海南橡膠旗下寶橡林產集團黨委副書記、總經理趙國倫記憶猶新。集團層面是木材賣不掉，橡膠樹就無法按時更新采伐，直接影響了國家天然橡膠良種良法種植任務的完成；林產層面是連年虧損，無法按時發工資。

       破局，需要非凡的膽識與果斷的行動。在海南橡膠黨委的統一部署和推動下，改革第一步棋毅然落下：集中統管，將林木更新采伐、加工、銷售權限，統一委托給寶橡林產集團運營。

       寶橡林產集團迅速響應，通過招標選取了10個采伐隊和12個代加工廠，形成強大的產能聯盟。

       一年多后，改革成效顯現，數據給出了最有力的回答：2024年完成采伐面積7.65萬畝，較模式調整前的2022年采伐量增加了114%，海南橡膠因此順利完成了當年的橡膠更新種植任務。同時，整個林木板塊利潤總額達4489萬元，同比增長215%。在連續多年虧損后，寶橡林產集團終于實現了扭虧為盈，加工、銷售和營收增長了6倍，行業地位與話語權大幅提升。

       “不僅打通了集團的采伐堵點，林產也活了過來，還通過降本增效償還了部分歷史欠賬。”趙國倫自豪地說，第一階段的改革打破了僵局，打通了堵點，身上的包袱輕了，為后續更深層次改革贏得了寶貴時間。 

工人對橡膠木進行裝車。

協同

權責歸位，推動深度融合

       第一階段改革雖解決了主要矛盾，解決了“活下去”的問題，但也像一面鏡子，照出了體制機制的弊端。

       “我們發現，林產自有加工產能不足、設備老化，依賴外部代加工的模式不能解決投資提升自有產能和產業發展問題。公司人手有限，要管理40多個散布在各地的采伐工地和工廠，鞭長莫及，資產安全和現場管理壓力巨大。”趙國倫告訴記者。

       問題浮出水面，改革必須深化。今年7月，海南橡膠黨委審時度勢，落下改革第二步棋：權責歸位。其核心是按照責、權、利對等原則，以市場化為導向，明確各經營主體權責邊界，構建“權利與責任匹配、收益與貢獻掛鉤”的管理體系，激發各業務主體經營活力，進一步提高更新備地效率和規模，形成高效運營與有機協同的管理模式，不斷夯實天然橡膠產業根基。

       ——將采伐權交由基地分公司。讓最熟悉橡膠林情況和環境，且擁有成建制一線隊伍的基地分公司負責采伐環節，林木銷售收入直接計入基地分公司收益，充分調動基地分公司積極性，提高采伐效率和質量。

       ——寶橡林產集團聚焦核心業務，集中精力和資源做好自有工廠的運營，提升加工質量，解決歷史遺留問題。

工人將加工好的橡膠木進行裝車。

       改革釋放的效能直接體現在市場端。

       記者走進寶橡林產集團旗下寶聯公司的加工車間，機器的轟鳴聲不絕于耳，空氣中彌漫著橡膠木特有的清香。工人們正對一批已加工好的橡膠木材進行裝車。

       “這批200立方米的木材是我們優化工藝流程后的優質木材，將發往成都、江西南康、廣東等地區的家具制造集散地。”寶聯公司常務副總經理龔向榮指著整齊堆疊的木料介紹道，寶聯加工廠目前擁有2組多片鋸和12臺人工帶鋸，通過推廣機械化和技術提升，如今林產的橡膠木材成了搶手貨，設備生產的產品比人工帶鋸生產的產品平均售價高150元/立方米，有了穩定的大客戶和終端客戶，且每年增加30%，實現了優質優價。

       “輕裝上陣后，我們更能專注于市場行情的研判，在這一波市場漲價前，我們敏銳地捕捉到信號，果斷連續3次提前上調售價，累計提價210元/立方米，直接增值100多萬元。”趙國倫說。

       此外，通過優化管理結構，寶橡林產集團人員減少了30多人，管理成本降低了130多萬元。

       “改革永遠在路上，打造不可替代的核心競爭力是企業可持續發展的關鍵。”趙國倫表示，下一步，寶橡林產集團將規劃建設自有核心工廠，引入自動化、智能化新設備，從根本上解決產能瓶頸，提升加工效率與產品質量，降低成本，加強品牌建設，力爭成為橡膠木加工行業的領軍者和區域木材市場的重要定價者。

扎根

總部下沉，提升決策效率

       改革，關鍵在人。如果說前兩步棋是對體制機制的“動刀”，第三步棋則直指管理核心與人的觀念。

       今年7月，按照海南橡膠黨委的部署，寶橡林產集團以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，一項決定正式執行：實行“海口—儋州”雙總部運行，總部全體人員分三批從海口搬遷到近百公里外的儋州寶聯加工廠廠區辦公，現已全部融入生產一線。

       在林產寶聯公司簡樸而有序的辦公區，寶橡林產集團綜合管理助理張艷紅正仔細核對下沉部門的資料文檔。她不僅是這場“融入一線”的親歷者，也是搬遷工作的牽頭人之一。從最初搬運25套辦公設備的“開荒”，到后期統籌整個領導班子和核心機密文件的“決戰”，她全程堅守；面對跨部門統籌的壓力、初期條件的簡陋，以及從海口到儋州、從家庭生活到個人適應等難題，她也曾深夜落淚。“盡管如此，作為一名黨員，在組織需要的時候，就必須頂得上、靠得住。”張艷紅堅定地說。

       “過去在海口總部，我們的工作更像‘紙上調度’——各部門報需求，我們按流程審批。”張艷紅坦言，現在在儋州寶聯辦公，每天和一線同事“面對面”，才真正明白“后勤保障”不是“隔空喊話”，而是要“腳踩泥土”解決問題。

       張艷紅下沉一線的經歷，是所有總部下沉人員的縮影。“這里越來越有家的感覺”如今成為了每個下沉員工的共同心聲，生動詮釋了海南橡膠黨委所強調的“大家”與“小家”最真實的融合，這份歸屬感也是寶橡林產集團未來發展壯大最堅實的底氣。

       “崗位在這里，心就在這里。”寶橡林產集團管培生馮茜感慨道，公司為我們提供了免費午餐和晚餐、統籌安排宿舍，每周開通海口至儋州通勤班車，讓我們感受到了海膠大家庭的溫暖。

       “總部下沉一線這一實踐打破了‘管理與執行之間的隔閡’。”林產寶聯公司副總經理柯智軍向記者介紹，最大的變化，是管理層級的“扁平化”和管理的“穿透力”。以往總部制定制度時，未必完全貼合一線實際。如今通過駐點辦公，我們能將一線真實情況及時反饋，為決策層提供更精準的調整依據，推動制度從“紙上條文”變為“實戰指南”。

       這種扎根式下沉，讓效率成倍提升，管理人員從管理員到生產者，真正懂一線、懂生產，大大縮短了決策鏈條，降低了溝通成本，許多過去需要層層匯報的問題，如今在車間內就能拍板決定。 

工人正在進行木材齊頭作業。

寶聯公司斷料車間主任符云海對此深有體會，他說，現在總部人員駐點辦公，每天都來車間與他們交流，發現問題即可現場協調解決，比如總部人員來車間時發現報修打印機響應慢，便當場聯系維修人員，半小時內便完成故障排查與修復，效率快多了。

下一步，寶橡林產集團將深化組織融合，進一步激發“人”的效能，對總部與一線的組織架構與制度流程進行系統梳理與整合，形成一套高效、規范的新管理體系，讓團隊戰斗力在深度融合中迸發新的活力。

總部人員進行疊垛作業。

       莽莽膠林，見證了一場從絕境求生到涅槃重生的蝶變。從連年虧損到實現盈利，從采伐流標到破局突圍，海南橡膠林產板塊以“三步棋”走出了一場深刻的自我革命，而這場革命辯證地證明：唯有刀刃向內，才能斷尾求生。

       未來，涅槃重生的寶橡林產集團，將以更堅韌的姿態，為集團改革發展貢獻更大力量。

來源：海南農墾報